(VALIDO AI FINI DELLA FORMAZIONE CONTINUA CCNL METALMECCANICO)
Fornisce le indicazioni per capire il linguaggio del bilancio, interpretandone i segnali e le indicazioni, utilizzandolo come fonte di informazione e di governo dell'impresa, comprendendone l'utilità anche per lo studio della concorrenza ai fini competitivi e di confronto

(VALIDO AI FINI DELLA FORMAZIONE CONTINUA CCNL METALMECCANICO)
Il corso analizza come sviluppare e realizzare progetti di cambiamento all’interno della propria azienda. Nella vita nulla di ciò che è vivo resta immutato: il cambiamento è inevitabile, tutto cresce, evolve, si modifica. Molte persone fanno fatica ad accettare questo assunto, perché cambiare significa doversi mettere in discussione. Chi invece affronta con curiosità e coraggio il cambiamento non lo subirà, ne sarà protagonista

(VALIDO AI FINI DELLA FORMAZIONE CONTINUA CCNL METALMECCANICO)
Fornisce strumenti pratici per la gestione della finanza a breve, medio e lungo periodo, soffermandosi sui rapporti fra banche e imprese, al fine di comprendere le più comuni criticità e il modo di risolverle adeguatamente

(VALIDO AI FINI DELLA FORMAZIONE CONTINUA CCNL METALMECCANICO)
Trasmette le competenze necessarie ad effettuare un corretto controllo di gestione, mediante strumenti di programmazione e controllo

(VALIDO AI FINI DELLA FORMAZIONE CONTINUA CCNL METALMECCANICO)
Fornisce le basi per accogliere clienti, fornitori, visitatori curando il servizio e l'immagine aziendale, imparare a strutturare le telefonate con la consapevolezza dell'obiettivo da raggiungere, capire e distinguere le obiezioni e migliorare l'abilità nel gestire contemporaneamente situazioni diverse (telefonate e accoglienza)

(VALIDO AI FINI DELLA FORMAZIONE CONTINUA CCNL METALMECCANICO)
Il contrasto derivante dalla gestione dei reclami può trasformarsi in opportunità di crescita e arricchimento per l'azienda. Nell'ambito commerciale, un reclamo non gestito rallenta i processi di raggiungimento degli obiettivi, crea conseguenze negative sull'immagine dell'azienda, abbassando le performance e i risultati. Un'azienda virtuosa affronta i reclami e le situazioni conflittuali appena sorgono, in modo da capire immediatamente i bisogni sommersi dei clienti che li hanno generati. Il corso è prevalentemente pratico: i partecipanti verranno costantemente allenati a gestire, riconoscere e prevenire reclami

(VALIDO AI FINI DELLA FORMAZIONE CONTINUA CCNL METALMECCANICO)
Approfondisce le diverse tipologie di contratti con cui instaurare rapporti di lavoro in azienda con particolare attenzione alle forme flessibili

(VALIDO AI FINI DELLA FORMAZIONE CONTINUA CCNL METALMECCANICO)
Approfondisce le tematiche tipicamente connesse alla gestione del rapporto di lavoro

(VALIDO AI FINI DELLA FORMAZIONE CONTINUA CCNL METALMECCANICO)
Approfondisce le tipologie contrattuali più utilizzate per le esternalizzazioni delle attività aziendali

(VALIDO AI FINI DELLA FORMAZIONE CONTINUA CCNL METALMECCANICO)
Approfondisce gli aspetti disciplinari e le procedure conciliative connessi al rapporto di lavoro

(VALIDO AI FINI DELLA FORMAZIONE CONTINUA CCNL METALMECCANICO)
Approfondisce le casistiche connesse alla risoluzione del rapporto di lavoro

(VALIDO AI FINI DELLA FORMAZIONE CONTINUA CCNL METALMECCANICO)
Fornisce le basi pratiche per una corretta gestione degli adempimenti tipici dell'amministrazione del lavoratore subordinato con approfondimenti sulla busta paga analizzandone gli aspetti previdenziali e fiscali

(VALIDO AI FINI DELLA FORMAZIONE CONTINUA CCNL METALMECCANICO)
Fornisce concetti e strumenti operativi per il calcolo del costo del lavoro e per il budget del personale. Verranno analizzati gli effetti delle scelte aziendali sul costo del lavoro e sul budget

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Fornisce le conoscenze necessarie per organizzare e leggere al meglio i dati aziendali, individuando gli indicatori di maggior rilevanza per definire le successive azioni correttive

Percorso formativo per gli ISCRITTI GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI CONFINDUSTRIA CUNEO organizzato con SDA BOCCONI con l'obiettivo di trasferire logiche e strumenti per trasformare l’organizzazione e la gestione del personale in una reale fonte di vantaggio competitivo dell’azienda. Il partecipante otterrà gli strumenti utili a strutturare la propria organizzazione aziendale e inserire le risorse nell’organigramma, passare da un’organizzazione personalizzata spesso a misura del fondatore ad una più manageriale, capirà quali strumenti utilizzare e come fare selezione per attrarre i talenti, come valorizzare la carriera e il trasferimento delle competenze dai senior agli junior e come comunicare tra le varie generazioni in azienda

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Fornisce gli strumenti ottimali per gestire se stessi e il gruppo di persone con cui si lavora, sia esso formato da dipendenti, colleghi o clienti, e permette di comprendere i meccanismi che stanno alla base della propria motivazione e di chi ci circonda al fine di essere motivati e ottenere il meglio dagli altri. Avere leadership, nella vita personale come in quella lavorativa è indispensabile per conseguire i risultati che ci prefiggiamo. Migliorare capacità di coinvolgere le persone al fine di ottenere un costante miglioramento qualitativo e quantitativo dei risultati e creare la giusta energia per l'espansione del proprio business è la vera dote del Leader

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Fornisce un'analisi della piattaforma e delle funzionalità, fra brand reputation, Thought Leader e LinkedIN ads

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Oggi i social network offrono moltissime opportunità anche nel processo di recruiting e le figure HR devono deve avere una parte attiva nel processo di ricerca, soprattutto se vogliono attrarre talenti. Il corso permette di conoscere le opportunità offerte da Linkedin nella selezione del personale. Il taglio molto pratico permetterà di approfondire l'operatività legata a LinkedIn Recruiter, per utilizzarlo in modo semplice ed efficace

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Essere competitivi significa anche consegnare materiali, componenti e prodotti finiti nel posto giusto, nella quantità giusta, al momento giusto, al minor costo possibile e senza sprechi di risorse e di tempo. Come fare? Il corso illustra i metodi e gli strumenti per assegnare a ogni materiale il flusso logistico adeguato, minimizzare giacenze, scorte e movimentazioni, comprendere e analizzare i costi della logistica interna, attraverso esercitazioni pratiche rappresentative di processi e problemi reali ed illustrazione di soluzioni.

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Fornisce suggerimenti utili a gestire con sicurezza e successo le trattative di acquisto potenziando le proprie abilità negoziali. Una negoziazione d'acquisto efficace non è frutto di improvvisazione ma sottende capacità strategiche e relazionali che possono essere allenate e sviluppate. Il corso trasmette le competenze necessarie a preparare e gestire correttamente una negoziazione, comprendere quali elementi è opportuno raccogliere o preparare prima dell'incontro con il fornitore, quando e come la negoziazione deve essere chiusa. Partendo dall'esperienza individuale permetterà ai partecipanti di sviluppare consapevolezza rispetto ai propri punti di forza ed alle aree di miglioramento con l'obiettivo di chiudere buoni accordi in maniera profittevole per entrambi le parti

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Trasmette le competenze necessarie a creare un clima di efficienza, motivazione ed entusiasmo, fortemente orientato al conseguimento del successo aziendale

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Per organizzare le attività della azienda è necessario governare diversi processi di planning: dalla pianificazione di lungo termine, alla programmazione a medio termine, al carico macchine (scheduling). L'efficace gestione di questi processi si traduce in alti livelli di servizio e bassi costi. Il corso fornisce gli strumenti utili a comprendere come operano e come sono interconnessi i diversi processi di Pianificazione, Programmazione e Scheduling, come definire gli orizzonti temporali, imparare a fissare i parametri logistici nei sistemi informativi, capire il funzionamento dei sistemi MRP e APS al fine di eccellere nel percorso di miglioramento delle prestazioni produttive. Il corso prevede approfondite esercitazioni pratiche sul funzionamento dei sistemi di pianificazione e programmazione

(VALIDO AI FINI DELLA FORMAZIONE CONTINUA CCNL METALMECCANICO)
Formare una nuova generazione di responsabili dei vari settori dell'azienda, in grado di raggiungere gli obiettivi prefissati attraverso la creazione di motivazione e collaborazione all'interno del proprio gruppo

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Fornisce gli strumenti per gestire in modo efficace ed efficiente il proprio tempo, analizzare l'attuale programmazione personale per consentire un salto qualitativo nel raggiungimento dei propri obiettivi, acquisire maggiore consapevolezza nella gestione del tempo per ridurre tensioni e ritardi

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Il TPM - Total Productive Maintenance - è un sistema di gestione delle macchine e impianti, finalizzato ad evitare fermi e ritardi nelle lavorazioni attraverso l'attivazione di manutenzioni programmate di carattere autonomo (AM) o professionale (PM) Il corso si pone l'obiettivo di apprendere i concetti base del TPM; conoscere i principali strumenti e tecniche per implementare la metodologia TPM e comprendere gli indicatori attraverso i quali misurare le prestazioni del macchinario e delle attività di manutenzione in ottica TPM

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Fornisce la capacità di abituarsi a guardare l’obiettivo con naturalezza e capire come muoversi davanti ad una videocamera. Il corso permette di sperimentare le regole della comunicazione in assenza di pubblico, bucare lo schermo e migliorare la propria video-immagine, strutturare con efficacia i messaggi da veicolare attraverso la videocamera ed essere più persuasivi