Corso - 22/10/2024 - Cuneo

PERCORSO CFO - Performance Management: come avere l'azienda sotto controllo

L'obiettivo è ragionare su come introdurre e svolgere l'attività di performance management nelle imprese. Il punto di partenza sono gli equilibri che le aziende devono garantire nelle loro performance di sintesi, equilibri dinamici, che possono porre enfasi diversa su diverse dimensioni di performance nelle diverse fasi di vita dell'impresa. Tali informazioni sono traibili da un corretto utilizzo di quanto già in possesso di tutte le imprese, ovvero la contabilità e il bilancio. Da qui si entra nel controllo di gestione, che deve aiutare a raggiungere tali performance. Si esamineranno gli strumenti principali che costituiscono il bagaglio del performance management, discutendo modelli e applicazioni concrete a realtà aziendali di diversa dimensione e natura. I casi aziendali presentati, tutti reali, hanno il compito di consentire ai partecipanti di apprezzare i molteplici risvolti del performance management, che non può che essere specifico per ogni impresa, in base alla sua strategia, struttura organizzativa, tipo di attività, grado di complessità da gestire. Attenzione verrà posta alla corretta sequenza di implementazione degli strumenti, al ruolo delle tecnologie a supporto, alle componenti più soft attinenti il comportamento organizzativo e il ruolo del controller. A valle della giornata il partecipante potrà posizionare la propria azienda rispetto al quadro fornito.

Crediti Formativi

CORSO valido anche ai fini della formazione continua prevista dal vigente CCNL per l'industria METALMECCANICA e della installazione di impianti, per un numero di ore pari a quelle effettivamente frequentate

Programma

1. Dalla contabilità al controllo di gestione: performance aziendali e segmentazione
• Il punto di partenza: le performance aziendali ed i loro equilibri dinamici
• L’impatto della complessità: il fabbisogno di segmentazione per capire e governare
• Alcuni esempi concreti: Fellini P, ElettroGIBI, Sata

2. La misurazione e allocazione dei costi
• Il processo di cost allocation
• La contabilità analitica e l’allocazione dei costi al prodotto, al servizio e al cliente: il caso MPFiltri, il caso Arcese trasporti

3. I sistemi integrati di misurazione e lo sviluppo del sistema
• La BSC e il supporto alla implementazione della strategia: il caso Cadir Lab
• L’ordine di messa a punto dei meccanismi
• La dimensione informatica
• La professionalità del controller

AL TERMINE DEL CORSO VERRA’ RILASCIATO L’ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE

Destinatari

CFO (Chief Financial Officer) e Direttori Amministrazione Finanza e Controllo e aspiranti tali, Responsabili e Addetti Amministrativi, Finanza e Controllo, Imprenditori e Dottori Commercialisti

Docenza:
Prof. Franco Miroglio - Dipartimento di Accounting Università Bocconi, Sda Bocconi School of Management

Durata

08.00 ore

Quota di adesione a partecipante:

360,00 € + IVA per le aziende associate a Confindustria Cuneo

520,00 € + IVA

La quota di adesione è comprensiva del pranzo. La scelta del menù, che terrà conto di eventuali allergie e intolleranze, verrà effettuata il giorno stesso del corso direttamente dal partecipante

Le disdette dovranno essere comunicate entro 5 giorni lavorativi precedenti la data di inizio corso. Per ogni rinuncia pervenuta oltre il termine indicato verrà fatturato il 50% della quota prevista; la penale non verrà applicata solo se verrà sostituito il nominativo del partecipante sulla stessa edizione del corso.

Date e Sedi di svolgimento

22/10/2024 08.30-17.30 presso Centro Servizi per l'Industria Srl Unipersonale - Via Vittorio Bersezio 9, Cuneo

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