Corso - 27/11/2026 - Cuneo

Effettuare il controllo di gestione in azienda: strategie e metodi per decisioni efficaci - Strumenti pratici per analizzare i costi, programmare il futuro e migliorare le decisioni aziendali

Fornisce gli strumenti per strutturare un sistema efficace di analisi dei costi e di budget; diffondere una mentalità orientata al controllo; individuare le domande chiave e le risposte necessarie; migliorare la qualità delle decisioni; ottimizzare la gestione della contabilità analitica e industriale; affinare le analisi di efficienza; definire strategie di riduzione dei costi; sfruttare sistemi informatici e strumenti di business intelligence

Crediti Formativi

CORSO valido anche ai fini della formazione continua prevista dal vigente CCNL per l'industria METALMECCANICA e della installazione di impianti, per un numero di ore pari a quelle effettivamente frequentate

Programma

Per gestire un’Azienda con efficacia è essenziale analizzare il presente, pianificare il futuro e prendere decisioni basate su dati affidabili. Questo corso offre un quadro chiaro e pratico del Controllo di Gestione, dalla contabilità dei costi al budget, fino alla reportistica. Con un linguaggio accessibile anche ai non specialisti, fornisce strumenti immediatamente applicabili per introdurre e ottimizzare i processi di programmazione e controllo. L’attenzione è rivolta agli aspetti operativi, alla chiarezza espositiva e all’utilizzo concreto delle metodologie illustrate.

✔ Impostare il sistema di Controllo di Gestione

• Obiettivi e finalità del Controllo di Gestione e della pianificazione aziendale.
• Strategia, tattica, operatività e il ruolo del Controllo di Gestione.
• Dall’analisi alla sintesi: trasformare i dati in informazioni utili.
• Gestire la complessità aziendale con un sistema di controllo efficace.
• Progettare un sistema di controllo su misura per il modello di business aziendale.

✔ L’organizzazione aziendale e il coinvolgimento delle funzioni

• Tutti devono contribuire al sistema di controllo e utilizzare i suoi risultati.
• Struttura organizzativa e centri di responsabilità: il grande legame tra organizzazione e controllo.

✔ Analisi e contabilità dei costi

• Come gestire i costi per generare valore aziendale.
• Contabilità generale, industriale e analitica: differenze e connessioni.
• Strumenti operativi della contabilità industriale: le distinte base
• Strumenti operativi della contabilità analitica: i centri di costo
• Tipi e configurazioni di costo: a cosa servono nelle decisioni
• Gestione dei costi per commessa e per prodotto.
• Tecniche di imputazione delle spese generali e loro impatto sulle decisioni aziendali.

✔ Costruire il budget

• Il budget come strumento di programmazione e guida operativa.
• Passaggi chiave nella costruzione del budget: dalla previsione delle vendite ai flussi di cassa.
• Budget settoriali: vendite, produzione, acquisti e altre aree aziendali.
• Analisi degli scostamenti e individuazione delle cause per migliorare le performance.

✔ Utilizzare il Controllo di Gestione per le decisioni aziendali

• Un Controllo di Gestione utile, pragmatico e focalizzato sugli obiettivi aziendali.
• Reporting efficace e comunicativo: come strutturare le informazioni per supportare le decisioni.
• Controllo di Gestione basato sul cliente: analisi di costi e margini per clienti e segmenti di mercato.
• Come introdurre il Controllo di Gestione nelle PMI senza software complessi.
• Tecnologie avanzate: business intelligence e intelligenza artificiale nel Controllo di Gestione.
• Costruzione di cruscotti aziendali e scelta delle KPI più efficaci.

AL TERMINE DEL CORSO VERRA’ RILASCIATO L’ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE

Destinatari

Controller e addetti al Controllo di Gestione, Personale dell'Area Amministrazione, Manager e responsabili aziendali, Imprenditori e dirigenti

Docenza: dott. Luca Farnetani - Consulente esperto in materia

Durata

08.00 ore

Quota di adesione a partecipante:

260,00 € + IVA per le aziende associate a Confindustria Cuneo

350,00 € + IVA

La quota di adesione è comprensiva del pranzo. La scelta del menù, che terrà conto di eventuali allergie e intolleranze, verrà effettuata il giorno stesso del corso direttamente dal partecipante

Le disdette dovranno essere comunicate entro 5 giorni lavorativi precedenti la data di inizio corso. Per ogni rinuncia pervenuta oltre il termine indicato verrà fatturato il 50% della quota prevista; la penale non verrà applicata solo se verrà sostituito il nominativo del partecipante sulla stessa edizione del corso.

Date e Sedi di svolgimento

27/11/2026 08.30-17.30 presso Centro Servizi per l'Industria Srl Unipersonale - Via Vittorio Bersezio 9, Cuneo

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