Corso - 13/11/2026 - Cuneo

Competenze manageriali e gestione dell'azienda - Dalle competenze tecniche a quelle gestionali: costruire la cultura manageriale dell'imprenditore moderno

L'obiettivo del corso è introdurre le principali competenze manageriali; trasformare l'approccio operativo in approccio strategico; sviluppare una leadership imprenditoriale moderna; fornire strumenti concreti per affrontare le decisioni d'Impresa; favorire la crescita professionale e culturale dei giovani imprenditori. Il corso è trasversale rispetto ai vari settori, pensato per PMI industriali, commerciali e di servizi, con forte orientamento pratico e immediatamente applicabile

Crediti Formativi

CORSO valido anche ai fini della formazione continua prevista dal vigente CCNL per l'industria METALMECCANICA e della installazione di impianti, per un numero di ore pari a quelle effettivamente frequentate

Programma

Molti imprenditori di PMI si pongono, prima o poi, una domanda cruciale: le mie competenze tecniche sono sufficienti per guidare un’Azienda complessa e in continua evoluzione?
La risposta non è automatica, ma ciò che è certo è che oggi “saper fare” non basta più. Per governare un’Impresa serve anche saper decidere, guidare, prevedere, innovare.
Chi ha costruito l’Azienda con le proprie mani, o vi sta entrando come seconda generazione, deve dotarsi di strumenti culturali e tecnici nuovi, per non rimanere prigioniero della sola operatività.

Questo corso fornisce ai partecipanti una panoramica strutturata e concreta delle competenze manageriali di base, partendo dalle soft skills che abilitano il cambiamento (curiosità, resilienza, adattabilità, problem solving) fino ad arrivare alle hard skills per gestire strategia, organizzazione, finanza, marketing e operations.
Un vero e proprio percorso per accompagnare l’evoluzione dell’imprenditore, favorire il passaggio generazionale e rafforzare la competitività dell’Impresa.

1. Le nuove sfide dell’imprenditore moderno
• L’evoluzione del ruolo imprenditoriale: dal “capo tecnico” al “leader d’impresa”
• Riconoscere i limiti di una gestione basata solo sull’esperienza e sull’intuizione
• Le competenze richieste dalla complessità attuale: cultura, metodo, visione
• Il rischio della “solitudine decisionale” e il valore della “managerializzazione”

2. Le soft skills dell’imprenditore: capacità personali per affrontare il cambiamento

• Curiosità e mentalità aperta
   Stimolare la ricerca di soluzioni nuove
   Allenarsi ad apprendere: modelli, benchmark, buone pratiche
• Adattabilità e flessibilità operativa
   Gestire l’imprevisto e leggere i segnali del cambiamento
   Superare rigidità operative e logiche consolidate
• Resilienza e visione positiva
   Resistere allo stress, reagire agli insuccessi
   Coltivare energia mentale, tenacia, perseveranza
• Problem solving imprenditoriale
   Metodologie per inquadrare e risolvere problemi aziendali complessi
   Tecniche e pratiche: analisi causa-effetto, mappa delle opzioni, scelte ponderate
• Leadership personale e comunicazione interna
   Come fornire direzione e motivazione anche in contesti familiari
   Costruire fiducia e autorevolezza, anche nei passaggi generazionali

3. Le hard skills manageriali: strumenti e metodi per gestire l’Azienda

• Visione e strategia d’Impresa
   Definire la vision, la mission e i valori aziendali
   Posizionamento competitivo e fattori critici di successo
   Costruire una strategia sostenibile a medio termine
   Definire obiettivi misurabili e piani di azione

• Organizzazione aziendale e gestione delle risorse
   L’organigramma funzionale e per processi
   Ruoli, responsabilità e delega operativa
   Sistemi di coordinamento e procedure operative
   Passaggi generazionali e costruzione di una governance chiara

• Fondamenti di controllo e finanza
   Differenza tra redditività, liquidità e patrimonio
   Principi base di bilancio e indicatori economico-finanziari
   La logica del margine di contribuzione e della leva operativa
   Pianificazione economica e finanziaria: budget, break-even, flussi di cassa

• Project management semplificato per PMI
   Applicare la logica per progetti a investimenti, innovazioni, cantieri, fiere, nuovi clienti
   Strutturare un piano: obiettivi, tempi, risorse, responsabilità
   Monitorare l’avanzamento: strumenti semplici e visivi (Gantt, milestone, check list)
   Prevenzione dei ritardi e delle criticità

• Marketing e posizionamento strategico
   Capire i bisogni dei clienti e definire una proposta di valore distintiva
   Elementi chiave del marketing per PMI: prezzo, comunicazione, canali, fidelizzazione
   L’identità aziendale e la comunicazione coerente
   Il ruolo della reputazione e della customer experience

• La catena del valore e l’efficienza operativa
   Mappare i processi aziendali: dove si crea valore e dove si genera spreco
   Il flusso ordine–consegna–incasso: come ottimizzarlo
   Collegare la strategia alla routine quotidiana
   Logiche di miglioramento continuo applicate alla PMI

4. L’impresa familiare e il passaggio generazionale
• Dinamiche familiari e dinamiche aziendali: punti di forza e criticità
• Il ruolo dei “figli” e delle nuove generazioni: costruire credibilità e ruolo manageriale
• Introdurre la managerialità senza perdere identità e valori
• Progettare un passaggio generazionale graduale, trasparente e condiviso

5. Sintesi e piano di sviluppo personale
• Costruzione del proprio profilo manageriale: punti di forza e aree di miglioramento
• Come continuare a formarsi dopo il corso: letture, strumenti, supporti
 

AL TERMINE DEL CORSO VERRA’ RILASCIATO L’ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE

Destinatari

Imprenditori, figli e familiari di imprenditori, soci, dirigenti e collaboratori, imprese familiari in fase di transiione

Docenza: dott. Luca Farnetani - Consulente esperto in materia

Durata

16.00 ore

Quota di adesione a partecipante:

420,00 € + IVA per le aziende associate a Confindustria Cuneo

550,00 € + IVA

La quota di adesione è comprensiva del pranzo. La scelta del menù, che terrà conto di eventuali allergie e intolleranze, verrà effettuata il giorno stesso del corso direttamente dal partecipante

Le disdette dovranno essere comunicate entro 5 giorni lavorativi precedenti la data di inizio corso. Per ogni rinuncia pervenuta oltre il termine indicato verrà fatturato il 50% della quota prevista; la penale non verrà applicata solo se verrà sostituito il nominativo del partecipante sulla stessa edizione del corso.

Date e Sedi di svolgimento

13/11/2026 08.30-17.30 presso Centro Servizi per l'Industria Srl Unipersonale - Via Vittorio Bersezio 9, Cuneo

20/11/2026 08.30-17.30 presso Centro Servizi per l'Industria Srl Unipersonale - Via Vittorio Bersezio 9, Cuneo

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