Corso - 28/05/2026 - Cuneo

Il Manager di nuova nomina: competenze, visione e leadership per il futuro

Un percorso intensivo pensato per Manager di nuova nomina, che integra strumenti di Finance, Project e People Management con training esperienziali, role playing e casi reali. Un programma teorico-pratico che sviluppa competenze chiave per guidare team, gestire progetti complessi e affrontare con sicurezza le sfide del ruolo. L'obiettivo è formare una leadership consapevole, efficace e resistente allo stress, capace di tradurre le proprie decisioni in risultati misurabili.

Crediti Formativi

CORSO valido anche ai fini della formazione continua prevista dal vigente CCNL per l'industria METALMECCANICA e della installazione di impianti, per un numero di ore pari a quelle effettivamente frequentate

Programma

PROJECT MANAGEMENT - 16 ore -  28 e 29 maggio 2026

Docenza dott. Gilberto GAI - Synesis Consulting Srl

1. Fondamenti di Project Management

• Definizione di progetto e caratteristiche distintive
• Il ciclo di vita del progetto
• La norma UNI ISO 21500:2013 – Guida alla gestione dei progetti

  2. Pianificazione del progetto

• Strutturazione del progetto: OBS (Organization Breakdown Structure)
• Scomposizione delle attività: WBS (Work Breakdown Structure)
• Definizione di ruoli e responsabilità: matrice RACI
• Identificazione e gestione dei rischi: Risk Register

3. Programmazione e baseline di progetto

• Pianificazione temporale delle attività
• Strumenti di pianificazione: diagramma di Gantt, PERT, Milestone Plan
• Pianificazione dei costi: CBS (Cost Breakdown Structure)
• Definizione della baseline di progetto

 4. Monitoraggio e controllo

• Tecniche di controllo dell’avanzamento
• Metodo Earned Value per il controllo integrato tempi–costi
• Gestione degli scostamenti e azioni correttive

 5. Reporting e miglioramento continuo

• Strumenti di reporting e comunicazione del progetto
• Analisi dei risultati e Lesson Learned

FINANCE FOR NON FINANCE – 16 ore - 16 e 17 giugno

 Docenza - dott. Luca FARNETANI - Consulente esperto in materia

  1.  Il bilancio di esercizio - Significato e struttura

• Il processo di rilevazione contabile
• La formazione del bilancio di esercizio
• Il Conto Economico e la sua riclassificazione
• Lo Stato Patrimoniale e la sua riclassificazione
• Comprendere il bilancio e i suoi segnali
• Come un manager usa le risultanze del bilancio

2. L’analisi gestionale del bilancio

• Gli indicatori di valore più rilevanti
• Gli indici più rilevanti
• L’uso combinato degli indici ai fini del lavoro del manager
• Analisi di bilancio e controllo di gestione
• Bilancio e budget

 3. L’analisi finanziaria

• Gestione economica e gestione finanziaria
• La costruzione del rendiconto finanziario e il suo utilizzo
• La gestione finanziaria e il lavoro del manager non finanziario
• La leva del debito ed il suo impatto nella creazione del valore
• Finanza consuntiva e finanza preventiva

 
SOFT SKILLS MANAGERIALI - 8 ore - 23 giugno
 Docenza dott.ssa Elena ERNANDEZ - Synesis Consulting Srl

 1. Leadership e gestione di sé

• Il ruolo manageriale: passaggio da contributore individuale a responsabile di persone e risultati
• Consapevolezza del proprio stile di leadership e impatto sui collaboratori
• Gestione delle emozioni e dello stress nelle situazioni operative e relazionali

2. Comunicazione manageriale e feedback

• Comunicare obiettivi, priorità e aspettative in modo chiaro e coerente.
• Il feedback come leva di apprendimento, responsabilizzazione e performance.
• Ascolto, fiducia e qualità delle relazioni di lavoro.

3. Motivazione, delega e sviluppo dei collaboratori

• Leve motivazionali e bisogni professionali dei collaboratori.
• Delega efficace: cosa delegare, come accompagnare e come verificare.
• Riconoscere competenze, potenziale e aree di miglioramento.

 
COMPLIANCE - 8 ore - 24 giugno

Docenza dott. Arnaldo IAZZETTI - Bios Management

 1. Il sistema di compliance come strumento di governance aziendale

• Il concetto di compliance integrata
• Differenza tra adempimento formale e sistema di controllo effettivo
• Ruolo del management nella prevenzione dei rischi legali
• Responsabilità degli organi di gestione e dei dirigenti
• Integrazione tra sistemi di controllo interno, risk management e compliance
• Impatti organizzativi e reputazionali della non conformità

 2. Responsabilità amministrativa degli enti (231) e ruolo del management

• Logica e finalità della responsabilità dell’ente
• Quando l’ente risponde per i reati commessi dalle persone fisiche
• Ruolo delle figure apicali e dei dirigenti
• Il Modello organizzativo come strumento di governo e non solo di difesa
• Le principali aree di rischio per le imprese (in base al settore e alle funzioni)
• Deleghe di funzione, assetti organizzativi e responsabilità
• Ruolo dell’Organismo di Vigilanza nel sistema dei controlli
• Impatti sanzionatori, operativi e reputazionali per l’azienda

 3. Privacy e protezione dei dati personali per i manager

• Responsabilità del management nella gestione dei dati personali
• Ruoli e responsabilità interne (titolare, responsabili, funzioni aziendali)
• I principali rischi privacy nelle attività aziendali: risorse umane, marketing e commerciale, sistemi informativi e strumenti digitali, videosorveglianza e controlli
• Data breach e gestione degli incidenti
• Impatti sanzionatori e reputazionali
• Integrazione della privacy nei processi decisionali e nei progetti aziendali

 4. ESG e compliance: profili legali e responsabilità della governance

• ESG come evoluzione del concetto di responsabilità d’impresa
• Responsabilità del management nelle politiche ambientali, sociali e di governance
• Rischi legali e reputazionali connessi a: comunicazioni e reporting ESG, catena di fornitura, salute e sicurezza, ambiente e sostenibilità
• Collegamenti tra ESG, Modello 231 e sistema dei controlli interni
• Il rischio di dichiarazioni non corrette (greenwashing e social washing)
• Ruolo strategico delle funzioni aziendali e del top management

 5. Integrazione finale: mappa dei rischi e responsabilità manageriali

• Collegamento tra: 231, privacy, ESG, esternalizzazioni, antitrust

• Lettura trasversale dei rischi nelle decisioni del management
• Ruolo dei dirigenti nella costruzione di una cultura della compliance
• Linee guida operative per prendere decisioni informate, coinvolgere correttamente le funzioni di controllo, presidiare le aree di rischio della propria funzione

AL TERMINE DEL CORSO VERRA’ RILASCIATO L’ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE

Destinatari

Manager di nuova nomina che necessitano di rafforzare le competenze nel ruolo

Durata

48.00 ore

Quota di adesione a partecipante:

1.100,00 € + IVA per le aziende associate a Confindustria Cuneo

1.800,00 € + IVA

La quota di adesione è comprensiva del pranzo. La scelta del menù, che terrà conto di eventuali allergie e intolleranze, verrà effettuata il giorno stesso del corso direttamente dal partecipante

Le disdette dovranno essere comunicate entro 5 giorni lavorativi precedenti la data di inizio corso. Per ogni rinuncia pervenuta oltre il termine indicato verrà fatturato il 50% della quota prevista; la penale non verrà applicata solo se verrà sostituito il nominativo del partecipante sulla stessa edizione del corso.

Date e Sedi di svolgimento

28/05/2026 08.30-17.30 presso Centro Servizi per l'Industria Srl Unipersonale - Via Vittorio Bersezio 9, Cuneo

29/05/2026 08.30-17.30 presso Centro Servizi per l'Industria Srl Unipersonale - Via Vittorio Bersezio 9, Cuneo

16/06/2026 08.30-17.30 presso Centro Servizi per l'Industria Srl Unipersonale - Via Vittorio Bersezio 9, Cuneo

17/06/2026 08.30-17.30 presso Centro Servizi per l'Industria Srl Unipersonale - Via Vittorio Bersezio 9, Cuneo

23/06/2026 08.30-17.30 presso Centro Servizi per l'Industria Srl Unipersonale - Via Vittorio Bersezio 9, Cuneo

24/06/2026 08.30-17.30 presso Centro Servizi per l'Industria Srl Unipersonale - Via Vittorio Bersezio 9, Cuneo

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