Corso - 19/10/2026 - Cuneo

Innovation management: una disciplina manageriale strategica

Fornisce indicazioni operative per accrescere la capacità di innovare, gestire l'innovazione in azienda, approcciare le pratiche di settore previste dalle norme ufficiali ISO/UNI/CEN, strutturare processi interni per trasformare l'innovazione in una strategia aziendale concreta, certificabile e di successo.

Possibilità di accesso a moduli facoltativi utili per l'ottenimento della certificazione di Innovation Manager (Norma UNI 11814) e/o alla creazione ed implementazione di un sistema di gestione di innovazione aziendale.

Crediti Formativi

CORSO valido anche ai fini della formazione continua prevista dal vigente CCNL per l'industria METALMECCANICA e della installazione di impianti, per un numero di ore pari a quelle effettivamente frequentate

Programma

19 ottobre

Capire cosa si intende per innovazione, qual è il suo ruolo e la sua finalità ultima (purpose) nell’organizzazione, chi se ne deve fare carico e quali sono le caratteristiche professionali.

• Innovation Management: funzione strategica essenziale per il successo durevole delle imprese
• I volti dell’innovazione: esempi e riflessioni sulle sue molteplici tipologie e declinazioni.
• Capacità innovative e prestazioni innovative: cosa misurarle e come valutarle?
• Innovation Manager: attitudini, conoscenze, abilità, e livello di autonomia e responsabilità per ricoprire efficacemente il ruolo
• Presupposti e precondizioni per fare innovazione: caratteristiche dell’imprenditore e del top management
• Metodi e strumenti per l’innovazione: quadro sinottico e rassegna generale (Design thinking, Agyle e altro ancora)
• L’innovazione come disciplina manageriale e le altre discipline correlate: quality management, project management, risk management e knowledge management
• Indirizzi strategici e programmatici a livello europeo, nazionale, regionale e locale
• Ecosistemi per l’innovazione (focus sull’infrastruttura nazionale)

20 ottobre

Come innovare, i presupposti necessari per attivare e mettere a terra le iniziative d’innovazione, come strutturare l’organizzazione ed i relativi processi, come valutarne l’efficacia e l’efficienza.

• Come promuovere e gestire l’innovazione all’interno della propria organizzazione?
• Intuizioni, ispirazioni, idee e creatività. Incidentali o sistematici?
• Business intelligence e strumenti per mappare l'ambiente macro e micro-economico: PESTLE, SWOT e molto altro ancora.
• Trend scouting: mappare ed analizzare macro-trend, minacce e tecnologie emergenti (AI, Big Data, etc.).
• Strutturare il processo d’innovazione: all’insight, al concept sino al rilascio della soluzione.
• Collaborazione: risorsa cruciale per fare innovazione. Ecosistemi, Open Innovation, reti d’impresa, trasferimento tecnologico e altro ancora.
• Misurare le prestazioni nell’innovazione: finalità, criteri e indicatori.
• L’ecosistema delle start up e le sue dinamiche.
• La gestione della proprietà intellettuale.
• Innovazione e risorse finanziarie 1: bandi e finanziamenti.
• Innovazione e risorse finanziarie 2: venture building, crowdfunding, club deal ed altro ancora.
• Workshop Finale: Creazione di una "Roadmap dell'Innovazione" personalizzata per la propria realtà.

26 ottobre

La disciplina dell’Innovation Management vista dalla prospettiva delle norme ISO/CEN/UNI. Nozioni introduttive sulla norma UNI 11814 sull’Innovation Manager e le altre correlate e sulla serie di norme ISO 56000-Innovation Management Standard con focus sulla ISO 56001 (Sistemi di Gestione per l’Innovazione)

• Il contributo della normazione all’innovazione
• L’innovazione sistemica: l’Approccio normativo integrato secondo ISO/CEN/UNI
• La norma UNI 11814 per le figure professionali dedicate all’innovazione
• L’Innovation Manager certificata/o UNI 11814: pre-requisti, requisiti, vantaggi e opportunità.
• Gli standard per l’innovazione secondo le norme della serie ISO 56000: il repertorio di risorse (toolbox) per fare innovazione
• Implementare un Sistema di Gestione per l’Innovazione secondo i requisiti della norma ISO 56001: peculiarità e vantaggi del metodo
• L’opzione della certificazione aziendale ISO 56001: il percorso e l’audit

Destinatari

Imprenditori, Manager e Specialisti di funzione interessati ad acquisire maggiori conoscenze in materia di innovazione

Docenza: Marco Menghini consulente Humanlab

Durata

24.00 ore

Quota di adesione a partecipante:

750,00 € + IVA per le aziende associate a Confindustria Cuneo

1.000,00 € + IVA

La quota di adesione è comprensiva del pranzo. La scelta del menù, che terrà conto di eventuali allergie e intolleranze, verrà effettuata il giorno stesso del corso direttamente dal partecipante

Le disdette dovranno essere comunicate entro 5 giorni lavorativi precedenti la data di inizio corso. Per ogni rinuncia pervenuta oltre il termine indicato verrà fatturato il 50% della quota prevista; la penale non verrà applicata solo se verrà sostituito il nominativo del partecipante sulla stessa edizione del corso.

Date e Sedi di svolgimento

19/10/2026 08.30-17.30 presso Centro Servizi per l'Industria Srl Unipersonale - Via Vittorio Bersezio 9, Cuneo

20/10/2026 08.30-17.30 presso Centro Servizi per l'Industria Srl Unipersonale - Via Vittorio Bersezio 9, Cuneo

26/10/2026 08.30-17.30 presso Centro Servizi per l'Industria Srl Unipersonale - Via Vittorio Bersezio 9, Cuneo

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